Sönke Thomssen Bildungsprojekte

Ori­en­tie­rung, die trägt.

Bera­tung, Trai­ning und Coa­ching.

Sönke Thomssen - Inhaber von Thomssen Bildungsprojekte

Wissen wächst im Miteinander

Für uns ist Wei­ter­bil­dung kei­ne Ein­zel­dis­zi­plin. Sie ent­steht im fach­li­chen Aus­tausch und im wert­schät­zen­den Mit­ein­an­der. Genau dafür ste­hen wir bei Thoms­sen Bil­dungs­pro­jek­te seit mehr als 25 Jah­ren – und genau das möch­ten wir auch hier erleb­bar machen.

Hier in Nor­den­ham und der Weser­marsch ver­wur­zelt, beglei­ten wir bun­des­weit Füh­rungs­kräf­te und Teams bei The­men, die bewe­gen: Füh­rung, Team­ent­wick­lung, Kom­mu­ni­ka­ti­on, Gesund­heit und vie­les mehr.

Auf unse­rer Web­site nut­zen wir ein wert­schät­zen­des, respekt­vol­les “Du” – weil ech­te Begeg­nung mit Nähe beginnt, und Ler­nen sich dort ent­fal­tet, wo Distanz auf­hört.

Schau dich um, lass dich inspi­rie­ren – und wenn dir etwas auf­fällt, eine Fra­ge ent­steht oder du eine Idee tei­len möch­test, freu­en wir uns auf dei­ne Nach­richt. Denn guter Aus­tausch beginnt mit dem ers­ten Schritt.

Unsere Leistungen

Struk­tu­riert arbei­ten. Ler­nen ermög­li­chen. Wir­kung sichern.

Wir unter­stüt­zen Unter­neh­men dabei, ihre Lern- und Ent­wick­lungs­ar­beit klar aus­zu­rich­ten, bevor ein­zel­ne Maß­nah­men begin­nen. Im Mit­tel­punkt ste­hen die Zie­le, die Rah­men­be­din­gun­gen und das, was die Orga­ni­sa­ti­on wirk­lich braucht. So ent­steht eine Grund­la­ge für Ent­schei­dun­gen, die im All­tag wir­ken.

Wir ent­wi­ckeln aus den unter­neh­me­ri­schen Zie­len unter­schied­lichs­te Lern­for­ma­te, die zu den Men­schen und ihrem Arbeits­all­tag pas­sen. Didak­ti­sches Hand­werk ver­bin­den wir mit dem Blick dafür, was in der Pra­xis tat­säch­lich ankommt. So ent­steht kein fer­ti­ges Pro­gramm, son­dern eine Struk­tur, die im All­tag trägt.

Wir las­sen Mit­ar­bei­ten­de im Semi­nar an ech­ten Fäl­len aus ihrem Arbeits­all­tag arbei­ten, aus­pro­bie­ren und Rück­mel­dung erhal­ten. Ler­nen geschieht dabei im Mit­ein­an­der, nicht als Vor­trag von vorn. Ent­schei­dend ist nicht der gute Semi­nar­tag, son­dern das, was drei Wochen spä­ter anders läuft.

Wir beglei­ten Ein­zel­per­so­nen und Teams in ihrer beruf­li­chen Ent­wick­lung – ver­trau­lich, auf Augen­hö­he und in ihrem eige­nen Tem­po. Statt fer­ti­ger Ant­wor­ten zu geben, schaf­fen wir einen Raum, in dem Men­schen selbst zu Klar­heit fin­den. Oft brin­gen die rich­ti­gen Fra­gen wei­ter als die schnel­len Lösun­gen.

Wir ver­mit­teln Lern­in­hal­te in unse­rer Online-Aka­de­mie orts- und zeit­un­ab­hän­gig, mit Kur­sen und Vide­os im eige­nen Rhyth­mus. Die digi­ta­len For­ma­te ergän­zen unse­re Arbeit vor Ort, sie erset­zen sie nicht. So bleibt Ler­nen auch dann mög­lich, wenn im All­tag wenig Zeit bleibt.

Wir pro­du­zie­ren im eige­nen Stu­dio Lern­vi­de­os und Medi­en – von der ers­ten Idee über die Auf­nah­me bis zum fer­ti­gen For­mat. Dabei ach­ten wir auf das, was auch im Semi­nar zählt: Klar­heit, Ruhe und didak­ti­sche Sub­stanz. So wer­den Inhal­te sicht­bar, die sonst nur im Semi­nar­raum ent­ste­hen wür­den.

Themenschwerpunkte 2027

Man­che The­men sind zu kom­plex, um sie neben­bei zu bear­bei­ten — sie brau­chen Vor­lauf. Des­halb grei­fen wir die Bedürf­nis­se unse­rer Kun­den früh­zei­tig auf und berei­ten aus­ge­wähl­te Schwer­punk­te recht­zei­tig vor, um zu aktu­el­len Zie­len und Fra­gen in der Arbeits­welt aktu­el­les, fun­dier­tes Wis­sen anbie­ten zu kön­nen.

Ausbildungsoffensive 2027

In der Aus­bil­dung ent­schei­det sich, ob ein Unter­neh­men sei­ne Fach­kräf­te von mor­gen selbst her­an­zieht und ob Erfah­rungs­wis­sen im Haus bleibt. Wir sehen dar­in weni­ger eine Pflicht als eine Inves­ti­ti­on — in die beruf­li­che Zukunft der Aus­zu­bil­den­den eben­so wie in die unter­neh­me­ri­sche Zukunft der Betrie­be. 2027 wol­len wir Aus­bil­den­de und Aus­zu­bil­den­de ver­stärkt dabei unter­stüt­zen, die Aus­bil­dungs­zeit als pro­duk­ti­ve Zeit des Ler­nens zu gestal­ten, die im Berufs­le­ben wei­ter­wirkt.

Gesund Führen 2027

Wie jemand führt, wirkt sich dar­auf aus, wie gesund ein Team arbei­tet — und wie gesund die Füh­rungs­kraft selbst bleibt. Aus den Rück­mel­dun­gen zu unse­ren Semi­na­ren in „Füh­rung” und „Arbeit und Gesund­heit” taucht eine Fra­ge immer wie­der auf: Wie lässt sich bei­des so ver­bin­den, dass es im All­tag trägt? 2027 füh­ren wir die bei­den The­men in eige­nen Semi­na­ren zusam­men — näher an der Pra­xis, in der bei­des ohne­hin zusam­men­ge­hört.

Unsere Themen

Sechs The­men­fel­der prä­gen unse­re Arbeit beson­ders — sie haben sich über die Jah­re als unse­re Kern­the­men her­aus­ge­stellt. Hier beglei­ten wir Kun­den und Teil­neh­men­de nach unse­rer Leit­idee „Struk­tu­riert arbei­ten. Ler­nen ermög­li­chen. Wir­kung sichern.” und erar­bei­ten Lösun­gen, die nah an der Pra­xis blei­ben und im All­tag Bestand haben.

Füh­rung gelingt, wenn sie Men­schen stärkt statt steu­ert. Wir beglei­ten Füh­rungs­kräf­te dabei, ihre Rol­le so zu gestal­ten, dass sie die Men­schen im Unter­neh­men gezielt unter­stüt­zen — und damit die Zie­le errei­chen, für die sie ver­ant­wort­lich sind.

Teams durch­lau­fen gute wie schwie­ri­ge Pha­sen — und in jeder steckt etwas, wor­an sich arbei­ten lässt. Wir beglei­ten sie über ihre gesam­te Ent­wick­lung und hel­fen ihnen, vor­han­de­ne Stär­ken zu erken­nen und ein­zu­set­zen.

Gute Bera­tung ver­kauft nicht — sie befä­higt. Wir beglei­ten Fach­leu­te dabei, ihre Bera­tungs­kom­pe­tenz wei­ter­zu­ent­wi­ckeln, damit ihre Kun­den am Ende kla­rer ent­schei­den und siche­rer han­deln. So ent­steht ein Ver­trieb, der auf Ver­trau­en baut statt auf Druck.

Gesund­heit lässt sich nicht ver­ord­nen — und kein Obst­korb ersetzt sie. Wir sehen sie als wich­ti­gen Erfolgs­fak­tor und grei­fen die per­sön­li­chen, indi­vi­du­el­len Fra­gen rund um Gesund­heit auf — pra­xis­nah und mit­ten im Arbeits­all­tag.

Digi­ta­le Werk­zeu­ge ver­än­dern den Arbeits­platz schnel­ler, als vie­le mit­kom­men. Die Fra­ge ist, wie Men­schen mit Tem­po und Kom­ple­xi­tät umge­hen, ohne sich zu erschöp­fen. Wir beglei­ten sie dabei, sich im digi­ta­len Wan­del zu ori­en­tie­ren.

Ver­än­dern sich Struk­tu­ren und Pro­zes­se, sind auch die Mit­ar­bei­ten­den gefragt, ihre Fähig­kei­ten anzu­pas­sen. Bei The­men wie Kom­mu­ni­ka­ti­on, Prä­sen­ta­ti­on oder Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on unter­stüt­zen wir sie mit indi­vi­du­el­len Wei­ter­bil­dun­gen.

Unsere neuen Lernorte

Bis­her waren unse­re E‑Lear­ning-Ange­bo­te und Wei­ter­bil­dungs­maß­nah­men nur unse­ren Fir­men­kun­den vor­be­hal­ten.

Ab August 2026 wer­den wir auch Pri­vat­per­so­nen die Teil­nah­me an unse­ren Semi­nar­an­ge­bo­ten ermög­li­chen.

Unser neu­es Semi­nar­por­tal bie­tet dir einen Ein­blick in unser all­ge­mei­nes Semi­nar­an­ge­bot. Viel Spaß beim Stö­bern!

Unser Blog

Neben unse­ren Pro­jek­ten, an denen wir momen­tan arbei­ten, gibt es The­men in der Arbeits­welt und Wei­ter­bil­dungs­sze­ne, mit denen wir uns aus­ein­an­der­set­zen. In unse­rem Blog schrei­ben wir dar­über – fach­lich, anlass­be­zo­gen und manch­mal ganz per­sön­lich.

Frau in Businesskleidung putzt sich in einer Besprechung die Nase, während Kollegen am Tisch weiterarbeiten.

Fach­bei­trag, Füh­rung

Stei­gen­de Krank­heits­ta­ge for­dern Füh­rung her­aus, doch sie kann gestal­ten: durch Auf­merk­sam­keit, kla­re Wor­te und ech­te Bezie­hung. Kein The­ma von Macht, son­dern von …

wei­ter­le­sen · 29. Juni 2026

Alle Bei­trä­ge anse­hen

Unser Newsletter

Wir möch­ten mit dir in Kon­takt blei­ben und dich per Mail über unse­re Akti­vi­tä­ten auf dem Lau­fen­den hal­ten. Dafür ver­sen­den wir vier­mal im Jahr unse­ren News­let­ter. Und wenn du möch­test, kön­nen wir dich auch zu aktu­el­len Ver­an­stal­tun­gen infor­mie­ren.

Unser News­let­ter

Wir möch­ten mit dir in Kon­takt blei­ben und dich per Mail über unse­re Akti­vi­tä­ten auf dem Lau­fen­den hal­ten. Dafür ver­sen­den wir vier­mal im Jahr unse­ren News­let­ter. Und wenn du möch­test, kön­nen wir dich auch zu aktu­el­len Ver­an­stal­tun­gen infor­mie­ren.

Laptop auf einem Schreibtisch